Ο Steve Jobs συνέντευξη με το περιοδικό Rolling Stone από το 1994 (Μέρος 1)
Makradar Της τεχνολογίας / / December 19, 2019
Η ιστορία του ιδρυτή της Apple, Steve Jobs - ένα από τα πιο γνωστά στοιχεία σε αμερικανικές επιχειρήσεις. Νέοι μακρυμάλλης εραστή του Bob Dylan ανοίγει την εταιρεία γκαράζ που θα αλλάξει τον κόσμο. Αλλά, όπως και κάθε ιστορία επιτυχίας, θα έχει δύο σημεία καλές και κακές. Πριν από την έλευση του iPhone και iPad, σε μια εποχή που Jobs ήταν ο επικεφαλής της βραχύβια εταιρεία με την επωνυμία NeXT, ο Έδωσε μια συνέντευξη το περιοδικό Rolling Stone. Η αυλή ήταν το 1994 - Ο Steve Jobs έχει από καιρό πετάξουν έξω από της Apple, το Διαδίκτυο ήταν ακόμα το σπίτι του μόνο geeks και ακαδημαϊκούς, και φαινόταν ότι η επανάσταση των προσωπικών υπολογιστών έφτασε στο τέλος της. Αλλά ακόμα και στις πιο δύσκολες στιγμές της καριέρας του, ο Jobs έχει διατηρήσει μια απίστευτη εμπιστοσύνη στην απεριόριστες δυνατότητες του υπολογιστή σας. Μετά την ανάγνωση αυτή τη συνέντευξη, θα ξέρετε ότι ο Jobs έχει σκεφτεί το ΚΚΚ, και αντικειμενοστραφή προγραμματισμό, καθώς και για τη σχέση του με τον Bill Gates.
Δέκα χρόνια έχουν περάσει από την κυκλοφορία του Macintosh. Αν κοιτάξει κανείς τη βιομηχανία σήμερα, τι νομίζετε ότι το πιο περίεργο;
Οι άνθρωποι μερικές φορές μου λένε: «Εργάζεστε στην ταχύτερα αναπτυσσόμενη βιομηχανία στον κόσμο!». Δε νομίζω. Αντίθετα, εργάζομαι σε ένα από τα πιο αργό - διαρκεί μια αιωνιότητα έξω για να κάνει κάτι. Γραφική διεπαφή χρήστη, που κάναμε για το Macintosh, ήταν στην πραγματικότητα στο Xerox PARC και του Στάνφορντ «έξυπνο» SRI πίσω δεξαμενή στη δεκαετία του '70 μέσα. Και εδώ είμαστε - το μεσαίο του 90, και ένα γραφικό περιβάλλον πολύ πρόσφατα γίνει το πρότυπο. Καθυστέρηση σε 10-20 χρόνια - αυτό είναι πολλά.
Ο λόγος, κατά την άποψή μου, αυτό απαιτεί ένα μοναδικό συνδυασμό της τεχνολογίας, το ταλέντο, επιχειρήσεων και καταλαβαίνω μάρκετινγκ, και την καλή τύχη να κάνει κάποια αξιοσημείωτη μεταβολή στην αυτή η επιχείρηση. Αυτό δεν συμβαίνει συχνά.
Ένα άλλο μεγάλο πράγμα είναι ότι η όλη επιχείρηση είναι ένας καταλύτης για αυτές τις αλλαγές. Οι επιχειρηματίες έχουν πολλά χρήματα και είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για κάτι που θα σώσει τους χρήματα, ή να φέρει νέες. Μερικές φορές είναι δύσκολο γιατί πλέον ταλαντούχους επιστήμονες της πληροφορικής δεν θέλουν να βοηθήσουν την εταιρική Αμερική.
Ένα καλό παράδειγμα - ένα PDA, όπως το Apple Newton, για παράδειγμα. Τους θεραπεία χωρίς πολλή αισιοδοξία, και θα σας πω γιατί. Οι περισσότεροι άνθρωποι που αναπτύσσουν το ΚΚΚ δείτε σκοπός τους είναι ότι λίγοι άνθρωποι θα αγοράζουν και να διανέμουν με την οικογένειά μου. Ένας φίλος μου που δημιουργούνται Genegeral Magic εταιρείας, πρόκειται να ανταγωνιστούν με Newton. Έτσι, πιστεύουν ότι ένα τέτοιο πράγμα θα είναι τα παιδιά σας, τη γιαγιά σας, κι εσύ μαζί για να ανταλλάσσουν μηνύματα. Λοιπόν, μία και μισή χιλιάδες δολάρια ο καθένας σε ένα ασύρματο εσωτερικό μόντεμ; Δεν νομίζω ότι υπάρχουν πολλοί που θέλουν να αγοράσουν τρεις ή τέσσερις τέτοιες «οικογένεια». Οι άνθρωποι που αγοράζουν PDAs στα πρώτα 5 χρόνια - προχωρημένους χρήστες.
Το πρόβλημα είναι ότι η ψυχολογία των δημιουργών από αυτά τα κομμάτια δεν τους επιτρέπει να φορούν κοστούμια, άλμα σε ένα αεροπλάνο και να πάει στα γραφεία των μεγάλων εταιρειών να προσφέρουν εφεύρεση του.
Για να κάνετε μια ποιοτική αλλαγή, μια επαναστατική αλλαγή, απαιτεί ένα συνδυασμό των τεχνικών γνώσεων, των επιχειρήσεων, μάρκετινγκ και τον πολιτισμό, η οποία θα συμπέσει με το λόγο ότι έχετε δημιουργήσει ένα προϊόν, το λόγο για τον οποίο οι άνθρωποι το θέλουν αγοράσουν. Σέβομαι τις σταδιακές αλλαγές και συχνά τους έκανε στη ζωή μου, αλλά ήμουν πάντα περισσότερο διατεθειμένοι να επαναστάσεις. Δεν ξέρω γιατί. Μάλλον επειδή είναι πιο περίπλοκη. Είναι πιο δύσκολο συναισθηματικά. Και κατά κανόνα, κάθε φορά που αναγκάζονται να περάσουν από μια περίοδο κατά την οποία ο καθένας λέει ότι η δουλειά σας - πλήρη αποτυχία.
Αυτή είναι η περίοδος από την οποία μπορείτε να φύγετε τώρα;
Ας ελπίσουμε. Έχω ήδη περάσει αυτό και η πρόσφατα πέρασε και πάλι.
Όπως γνωρίζετε, το μεγαλύτερο μέρος της καριέρας μου έχει συνδεθεί με τα προγράμματα. Apple II ήταν λίγο συνδέονται με αυτό, αλλά το λογισμικό Mac ήταν μάλλον κρυώσει μέσα στο κουτί. Εμείς δεν θα μπορούσε, φυσικά, να απελευθερώσει το λογισμικό χωρίς αυτό το ίδιο «κουτί», αλλά ήταν απλά μαλακό στην πρώτη θέση. Συμμετείχα στην ανάπτυξη των PostScript και με βάση την Adobe - όλα τα σχετικά με τον προγραμματισμό. Και αυτό που κάναμε στο NEXTSTEP ήταν αφιερωμένο στον προγραμματισμό. Προσπαθήσαμε να πουλήσει το λογισμικό σε ένα πολύ δροσερό κουτί, αλλά έμαθε ένα πολύτιμο μάθημα. Όταν σας προσφέρουν οι άνθρωποι από τη συστηματική - γι 'αυτούς είναι ένας κίνδυνος. Έτσι πρέπει να τους προσφέρουν μια καλή ανταμοιβή, αλλιώς θα είχε νόημα κίνδυνο και δεν κινούνται.
Συνειδητοποιήσαμε ότι η ανάθεση δεν μπορεί να ακούγεται σαν «καλύτερο» ή «δύο φορές τόσο καλή» - αυτό δεν είναι αρκετό. Η ανταμοιβή θα πρέπει να βελτιωθεί σε τρεις, τέσσερις ή πέντε φορές, ο αγοραστής αρνήθηκε να παλιά και έχει συμφωνήσει να πληρώσει για ένα νέο.
Το πρόβλημα είναι ότι στην περίπτωση του σιδήρου, που δεν πρέπει να κάνετε τον υπολογιστή σας δύο φορές καλύτερα από οποιαδήποτε άλλη - πάρα πολλοί άνθρωποι ξέρουν πώς να το κάνουμε. Είστε ένας μεγάλος τυχερός αν ξέρεις πώς να το κάνουμε τρεις φορές καλύτερα, αλλά μετά από έξι μήνες, κάποιος θα πιάσει πάντα. Υπάρχει μια ευκαιρία για να σπάσει στον προγραμματισμό. Οφείλω να ομολογήσω ότι πιστεύω ότι το άλμα που κάναμε πέντε χρόνια πριν από τους ανταγωνιστές μας.
Ας μιλήσουμε για την ανάπτυξη του PC. Περίπου το 30% των σπιτιών στην Αμερική έχουν έναν υπολογιστή. Γραφεία εμπλακεί καλώδια. κονσόλες βιντεοπαιχνιδιών πολύ γρήγορα να γίνει τόσο ισχυρό όσο ένα PC. Σύντομα θα είναι σε θέση να κάνει το ίδιο πράγμα, και τους υπολογιστές. PC επανάσταση πίσω;
Όχι. Πραγματικά, δεν καταλαβαίνω γιατί ρωτάτε, αλλά η επανάσταση PC δεν έχει τελειώσει. Τι συνέβη με το Mac ήταν... αναμονή, πρώτα θα σας πω τη θεωρία μου για τη Microsoft. Η Microsoft είχε δύο στόχους για 10 χρόνια. Η πρώτη - να αντιγράψετε το Mac, όπως το δεύτερο - για να αντιγράψετε την επιτυχία του επεξεργαστή λογιστικών φύλλων Lotus. Έχουν καταφέρει να επιτύχει και ότι, και το άλλο, αλλά τώρα βρίσκονται σε πλήρη απώλεια.
Ήταν εύκολο να αντιγράψετε το Mac, γιατί στην πραγματικότητα δεν έχει αλλάξει πάνω από αυτά τα 10 χρόνια. Ίσως το 10 τοις εκατό αλλάξει. Ένας εύκολος στόχος. Είμαι έκπληκτος που η Microsoft πήρε 10 χρόνια για να το ξεπεράσω. Apple, δυστυχώς, δεν είναι άξια επαίνου. Έχουν επενδύσει εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια στην έρευνα και την ανάπτυξη, αλλά το αποτέλεσμα είναι σχεδόν μηδενική. Σχεδόν δεν δημιούργησε καμία καινοτομία από την κυκλοφορία του πρώτου Mac.
Και τώρα τα γονίδια Macintosh εξαπλωθεί σε όλη τη γη. 90%, με τη μορφή των Windows, αλλά, παρ 'όλα αυτά, υπάρχουν ήδη δεκάδες εκατομμύρια υπολογιστές που λειτουργούν σαν το Mac. Είναι φοβερό. Το μόνο ερώτημα είναι, τι γίνεται στη συνέχεια. Αυτό θα υποστηρίξει την επανάσταση PC;
Αν θυμάστε ο σκοπός της δεκαετίας του 80, ήταν η ατομική παραγωγικότητα. Τα μέσα για την επίτευξή του θα μπορούσε να εκτελέσει προγράμματα που διατίθενται ευρέως στο εμπόριο. Ο σκοπός της δεκαετίας του '90; Ο υπολογιστής είναι πιο πιθανό μεσολαβητή στο διάλογο από έναν υπολογιστή. Από indvidualnoy παραγωγικότητας ερχόμαστε στην παραγωγικότητα του συνόλου των οργανώσεων, την παραγωγικότητα των εργασιών τους. Θέλω να πω ότι η αγορά των mainframes και μεσαίοι εξακολουθούν να είναι εξίσου μεγάλη όσο η αγορά των PC. Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν αυτά τα μηχανήματα που θα εγκατασταθούν σε δημόσια προγράμματα, όπως υπολογιστικών φύλλων ή επεξεργαστή κειμένου. Τους αγοράζουν, έτσι ώστε να λειτουργήσει ως η εταιρεία είναι αυτοματοποιημένη καρδιές τους - «σε ένα κοντινό κατάστημα» τέτοια προγράμματα δεν μπορούν να αγοραστούν Δεν θα αγοράσει ένα πρόγραμμα για τη διαχείριση του νοσοκομείου, μεγάλες επιχειρήσεις, ή ένα τηλεφωνικό δίκτυο. Δεν υπάρχουν. Και αν υπάρχει κάτι στο καθ 'ομοίωσιν, τότε θα πρέπει να περάσετε μια μεγάλη προσπάθεια για να τα προσαρμόσετε για να ταιριάζει στις ανάγκες σας.
Αυτά τα εξειδικευμένα προγράμματα που χρησιμοποιούνται πάντα «στην πλάτη» - κατά τον υπολογισμό και την παραγωγή. Όμως, η επιχείρηση έχει γίνει όλο και πιο προηγμένες, οι πελάτες αναμένουν όλο και περισσότερο, και αυτά τα προγράμματα εισάγονται σταδιακά στη μονάδα, απευθείας εξυπηρέτηση των πελατών. Σήμερα, εάν μια εταιρεία έχει ένα νέο προϊόν, αποτελείται από τρία στοιχεία - η ιδέα, το κανάλι πωλήσεων και μια εφαρμογή που μπορεί να εισαγάγει αυτό το προϊόν. Χωρίς το τελευταίο με οποιονδήποτε τρόπο. Έχω ένα καλό παράδειγμα: η τηλεφωνική εταιρεία της MCI φίλους και την οικογένεια έχει γίνει μία από τις πιο επιτυχημένες βήματα στον κόσμο των επιχειρήσεων κατά την τελευταία δεκαετία - έχει προσφέρει μειωμένες τιμές για κλήσεις μεταξύ τους συνδρομητές. AT & T είχε το μονοπώλιο εκείνη τη στιγμή, αλλά δεν απάντησε για 18 μήνες, και τα χαμένα εκατομμύρια δολάρια. Γιατί; Απλά δεν θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα πρόγραμμα που θα τρέξει το νέο σύστημα τιμολόγησης!
Αλλά πώς αυτή συνδέεται με μια νέα γενιά του υπολογιστή;
Είμαι βέβαιος ότι η επόμενη γενιά των υπολογιστών θα είναι εξοπλισμένο με πολύ πιο προηγμένα προγράμματα και εξειδικευμένα προγράμματα για τις επιχειρήσεις. Οι επιχειρηματίες αγόρασε ένα υπολογιστή που βασίζεται στα προγράμματα, αλλά, φυσικά, δεν κάνει εντύπωση σε αυτούς. Θέλουν να συνεργαστεί με έναν υπολογιστή, πράγμα που σημαίνει ότι χρειάζεται και το κοινό, και ειδικά προγράμματα.
Άλλωστε, δεν ήμουν χαρούμενος με το σήμερα υφιστάμενο πρόγραμμα βάσης. 200 άνθρωποι πρέπει να βελτιωθεί σοβαρά το κείμενο ή υπολογιστικό φύλλο επεξεργαστή, αλλά οι δημιουργικοί άνθρωποι ήθελαν να εργαστούν σε ομάδες των τριών έως πέντε άτομα, και κυριολεκτικά πιέζονται από την επιχείρηση. Γνωρίζετε πολύ καλά ότι τα Windows - αυτό είναι το χειρότερο περιβάλλον για τον κύριο του έργου, αλλά η Microsoft δεν πρόκειται σε τίποτα να κάνει με αυτό. Νομίζουν ότι οι περισσότεροι άνθρωποι που εργάζονται πάνω στο προϊόν, την υψηλότερη τιμή του. Δεν μικρές ομάδες, μπορεί να επηρεάσει άσχημα την εικόνα, αλλά μπορούν να αντέξουν οικονομικά ένα ζευγάρι των εκατό υπαλλήλους που εργάζονται για το ίδιο έργο. Δεν είναι κακό.
Λαμβάνοντας υπόψη τις σύγχρονες τεχνολογίες και τις δυνατότητες, ακόμα και τρεις ενθουσιώδης στο γκαράζ μπορεί να ξεπεράσει ότι 200 άνθρωποι έκαναν στη Microsoft. Απλώς πάρτε και χτύπησαν τους. Εταιρική Αμερική είναι έτοιμη να ξεκινήσει μια πυρκαγιά object-oriented επανάσταση, απλά να της δώσει έναν υπολογιστή, το οποίο θα κάνει πολλά χρήματα και να κρατήσει καλά, ή να στερήσει από όλους εκείνους που δεν έχουν χρόνο για να το αγοράσει.
***
Το δεύτερο μέρος.
(μέσω)