Είμαστε όλοι οι σχεδιαστές, αλλά όχι ο καθένας πρέπει να ασχολείται με το σχεδιασμό
Σχηματίζουν / / December 19, 2019
Ο διάσημος Αμερικανός επιστήμονας στον τομέα του σχεδιασμού και της μηχανικής συνήθειας Don Norman (Don Norman), ο οποίος επινόησε τον όρο εμπειρία του χρήστη, είπε κάποτε ότι είμαστε όλοι οι σχεδιαστές.
Είμαστε όλοι σχεδιαστές. Αλλάζουμε το περιβάλλον για να ταιριάζει στις ανάγκες τους. Επιλέγουμε όλα τα υλικά που μας περιβάλλουν. Χτίζουμε, αγοράζετε, τον τόπο και το ριμέικ: όλες αυτές τις διαφορετικές μορφές του σχεδιασμού.
Don Norman
Don λέει, όπως συνηθίζουμε να τα πράγματα, να τους το δικό σας. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν είναι όλοι επαγγελματίας σχεδιαστής που λαμβάνει αποφάσεις με βάση την εμπειρία και τη γνώση.
Επαγγελματίες σχεδιαστές κάνει τα πράγματα πιο ελκυστική και να βελτιώσουν την εργασία τους. Μπορούν να κάνουν ένα όμορφο, δημιουργικό προϊόν, το οποίο θα ερωτεύτηκε με την πρώτη ματιά. Μπορούν να δημιουργήσουν ένα προϊόν που θα καλύψουν τις ανάγκες μας, είναι εύκολο να καταλάβει, εύκολο στη χρήση, με τους οποίους μπορούμε να λειτουργεί με τον τρόπο που θέλουμε.
Don Norman
Ως εκ τούτου, να πω ότι όλοι μας - οι σχεδιαστές, από ορισμένες απόψεις λανθασμένη. Ο καθένας μπορεί να συμμετέχει στο σχεδιασμό, αλλά όχι κατ 'ανάγκη ότι θα γίνει ένας σχεδιαστής. Για το έργο μπορεί να προσελκύσει και λαϊκοί, αλλά δεν μπορούμε να τους επιτρέψει να διαχειριστεί τη διαδικασία.
Καλώς ήλθατε στο σχεδιασμό!
Everett McKay (Everett McKay) ήταν σχεδιαστής δεξιοτήτων UX-κλίμακας να υπολογίσει το επίπεδο ή τη μέτρηση του επιπέδου των δεξιοτήτων της ομάδας σας. Στο επίπεδο 0, μπορείτε να ορίσετε το σχεδιασμό της επιφάνειας του προβλήματος - και εδώ είναι ότι υπάρχει μια πλειοψηφία. Για να πάει υψηλότερα, θα πρέπει να είναι σε θέση να αρθρώσει τα προβλήματα σχεδιασμού και να είστε σίγουροι ότι το ληφθέν λύση στο πρόβλημα - δεξιά.
Kyle Murphy (Kyle Murphy) από Hudl Γράφει ότι σε κάθε ομάδα υπάρχουν προφανείς σχεδιαστές, όπως, για να κυριολεκτήσουμε, οι σχεδιαστές. Σε εξαιρετικό άρθρο του, «Είμαστε όλοι οι σχεδιαστές, είτε σας αρέσει είτε όχι,» Kyle λέει ότι η ομάδα έχει άλλους σχεδιαστές, όπως οι διευθυντές, προγραμματιστές και διαχειριστές των προϊόντων.
Προσδιορίζει και λιγότερο προφανείς επιλογές, όπως οι δικηγόροι, πωλητές, έμποροι, ειδικούς σε συνεργασία με τους πελάτες.
Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι ο καθένας μπορεί να είναι ένας καλός σχεδιαστής. Σύμφωνα με τον Kyle, οι σχεδιαστές δεν είναι οι εξής:
- διαχειριστές οι οποίοι δεν δίνουν αρκετή προσοχή στο έργο πριν από τη λήξη της προθεσμίας, και στη συνέχεια να επικρίνουν το ήδη τελειωμένο έργο?
- Προγραμματιστές, επίσης πατρονάρει τη βάση δεδομένων και τον κωδικό σας?
- διαχειριστές του έργου που θέλουν τα πάντα με τη μία.
Από μια τέτοια στελέχη, διευθυντές, αστέρες πρέπει να ξεφορτωθεί. Και εν πάση περιπτώσει δεν πηγαίνουν σε αυτούς για την περίσταση.
Η εργασία της ομάδας σχεδιασμού - δεν είναι μια συλλογική μυαλό. Αυτή η δικτατορία των πολλών. Και το πιο πιθανό θα πρέπει να προσπαθήσουμε για το ρόλο του σχεδιαστή, όχι μόνο τον διοργανωτή. Τελικά θα θέλετε να απομακρύνει όποιον δεν εξετάζει τη διαδικασία σχεδιασμού από αυτή την άποψη.
Σχεδιασμός - είναι μια κοινή εργασία... μέχρι ένα σημείο
Είστε ασχολούνται με το σχεδιασμό, μαζί με κάποιον άλλο, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι η διαδικασία σχεδιασμού - πλήρως συν-δημιουργίας. Υπάρχει ένα χρόνο (στα πρώτα στάδια), όταν οποιαδήποτε κρίσιμη απάντηση, και υπάρχουν φορές που θέλετε να περιορίσετε τη λίστα για να εκφράσει τη γνώμη του.
Συνεργασία - η κινητήρια δύναμη για να αγοράσει κάτι ή να οικοδομήσουμε. Αν το έργο περιλαμβάνει πολλά πρόσωπα του τύπου που συζητήθηκε παραπάνω, μπορεί να συμβεί ότι κάποιος θα έρθει την κατάλληλη στιγμή για να επικοινωνούν - και ότι παραλύει το σύνολο του έργου.
Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να έχουμε κατά νου τρία πράγματα:
- Ποιοι συμμετέχουν μαζί σας στο πρόγραμμα. Σκεφτείτε για το ποιος εμπλέκεται στην απασχόληση των ατόμων να παραμείνουν στο έργο από την αρχή μέχρι το τέλος. τους Ερωτηθείς αναλυτικά (για το σκοπό αυτό θα πρέπει να χρησιμοποιείται οδηγός λειτουργιών για προχωρημένους Kim Goodwin (Kim Goodwin), χωρίς λύπη μέρος με τους μη έχοντες.
- Πότε και από ποιον θα χρειαστεί ανατροφοδότηση. Που συμμετέχουν στο πρόγραμμα όλα με τη μία - ο εύκολος τρόπος. Αλλά η εμπειρία δείχνει ότι κάτι τέτοιο δεν είναι απαραίτητο. Σχέδιο που θα απαιτηθούν σε διάφορα στάδια της διαδικασίας. Για παράδειγμα, οι έμποροι μπορεί να έρθει σε πρακτικό στην αρχή με βοήθεια σωστά θέτουν στόχους, αλλά μπορεί να επηρεάσει σοβαρά, εάν εμπλέκονται στη διαδικασία της αναθεώρησης των μικρών εξαρτημάτων κοντά στο τέλος του έργου.
- Μάθετε πότε η συνεργασία είναι απαραίτητη για να ολοκληρωθεί. Δεν zavyaznite σε μια ατελείωτη διαδικασία των διορθώσεων και των αντιδράσεων. Είναι ένα πραγματικό χρόνο-δολοφόνος. Θα πρέπει να καταλάβουμε σε ποιο σημείο θα πρέπει να ολοκληρώσουμε το έργο.
Ξεκινάμε από το διοικητικό συμβούλιο
Μέθοδος ολοκληρωμένη σκέψη δείχνει ότι το έργο ξεκινά με ένα εκτεταμένο χάρτες μυαλούΠοια μπορεί αργότερα να μειωθεί. Μπορείτε να συνδέσετε το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους να εντοπίσει σωστά το πρόβλημα πριν να αναζητήσουν λύσεις. Στην περίπτωση αυτή, όλοι οι συμμετέχοντες θα είναι οι πραγματικοί σχεδιαστές, διότι η διατύπωση του προβλήματος και την εξεύρεση μιας λύσης - καθολική δεξιότητες σχεδιασμού.
Κατά τη φάση εκκίνησης του έργου για τη σύνδεση όλων των ιδεών. Μπορείτε να προσφέρετε μια ανοιχτή, οριζόντια δομή, στην οποία ο καθένας μπορεί να έχουν ίση πρόσβαση σε πόρους (αρχεία σχεδιασμό, τις επιδόσεις των επιχειρήσεων, δεδομένων των χρηστών). Ας καθένας που επιθυμεί να συμμετάσχει σε εργαστήρια στούντιο στο σχεδιασμό - θα είναι μέρος της έναρξης της προετοιμασίας των έργων. Ιδανικά, αυτό θα πρέπει να γίνεται σε μηνιαία βάση, όταν σκέφτεστε για το έργο βελτίωση ή προσθήκη νέων χαρακτηριστικών.
Εστίαση στον στόχο του καθενός και παρέχει εκπαίδευση στην εργασία - είναι επίσης καθήκον του σχεδιαστή.
Στη συνέχεια περιορίσετε το πεδίο δράσης
Σε αυτό το στάδιο, θα πρέπει να αποφασίσετε ποια ιδέες είναι αξίζει να επιδιωχθεί, τι στοιχεία για την αφαίρεση, όπου θα πρέπει να διευκρινιστούν και ούτω καθεξής. Θα χρειαστείτε τον σχεδιαστή με υψηλό επίπεδο δεξιοτήτων, όχι ένας άνθρωπος με μια νοοτροπία σχεδιασμού. Χρειάζεται έναν επαγγελματία που είναι σε θέση να διαχωρίσει τις πολύτιμες ιδέες της προσωπικής γνώμης.
Μπορείτε επίσης να πάτε σε μια ανοικτή ιεραρχικό μοντέλο όταν αναπτύσσουν τα πρώτα μοντέλα και πρωτότυπα.
Ο καθένας μπορεί να λάβει μέρος στο πρόγραμμα, αλλά η ομάδα σχεδιασμού έχει το δικαίωμα να λάβει την τελική απόφαση, μερικές ιδέες για να δώσει το μάθημα.
Μπορείτε ακόμα να λάβετε απάντηση, αλλά μια τέτοια πειθαρχημένη, το μοντέλο θα βοηθήσει να αποτρέψει μια κατάσταση όπου όλοι οι επικρίσεις έρχεται στο τελικό στάδιο (όπως συμβαίνει συχνά).
Όταν οι άνθρωποι που προσφέρουν δυνατότητες για νέες λύσεις, να τους ζητήσει πάντα τι πρόβλημα που θέλουν να λύσουν. Αν στα αποφάσεων που λαμβάνουν μέρος πολλά άτομα, το έργο μπορεί να κολλήσουν στο στάδιο πραγματοποίησης αλλαγών ή, ακόμη χειρότερα, οι άνθρωποι μπορούν να λάβουν το δρόμο της μικρότερης αντίστασης.
Να θυμάστε ότι η απάντηση - είναι μια αμοιβαία διαδικασία, και θα πρέπει να αντιδρά στα σχόλια. Αυτή είναι μια διαπραγμάτευση, δεν εντολές.
Όταν ο «καθαρισμός» του stick προϊόντος στην προγραμματισμένη κατασκευή του έργου, αλλιώς η αρχική ιδέα μπορεί να μετατραπεί σε κάτι ασαφές, πνίγηκε σε συμβιβασμούς.
Ο καλός σχεδιασμός προέρχεται από τη λήψη αποφάσεων και τη μάθηση. Επικρίνουν, ελέγξτε το σχέδιό σας για τους χρήστες, να αναλύσει, αυτοσχεδιάζουν - και έτσι τον κύκλο. Αλλά αν θέλετε να ικανοποιεί τους πάντες, θα ματαιώσει όλη την ώρα - θα πρέπει να τραβήξει σε διαφορετικές κατευθύνσεις, ενώ προσπαθείτε να διορθώσετε τη θέση.
Σε κάποιο σημείο, ο κύκλος πρέπει να σπάσει, αν δεν θέλετε να καταστρέψει το σύνολο του έργου.
Όχι ο καθένας είναι ειδικός
Ο καθένας με κάποιο τρόπο σχεδιαστή. Αλλά εσείς - ο εμπειρογνώμονας. Αν τη διαχείριση της διαδικασίας, μην αφήνετε τους άλλους να σας οδηγήσει. Καταλάβετε ότι ο σχεδιαστής σήμερα εξίσου και σχεδιαστής και δημιουργός. Και αν δεν διαχειρίζεστε οι ίδιοι, κάποιος άλλος μπορεί τελικά να χαλάσει τη δημιουργία σας.